|
Работаем на рынке промышленной автоматизации около 6 лет.
За последние 2 года сданы в эксплуатацию системы на объектах
В аспекте изготовления и поставки систем диспетчеризации фирма активно сотрудничает с ООО "Прогресс" - Санкт-Петербургским строителем объектов энергетики.
Фирме удалось собрать под своими знамёнами первоклассных специалистов, для которых работа - не просто источник дохода, но прежде всего способ реализации своего потенциала.
Все наши сотрудники имеют профильное высшее образование, а также большой опыт разработки и внедрения высокопроизводительных, отказоустойчивых систем для ответственных применений.
Следующая схема позволяет нам без потери качества снижать цены на услуги и успешно конкурировать на уже сложившемся рынке:
1) В нашем штате состоят только самые необходимые специалисты. Всю не относящуюся к проектам работу - рекламу, юридическое и бухгалтерское сопровождение - мы отдаём на аутсорсинг.
2) Мы освоили достаточно широкий спектр задач. Этот опыт позволяет нам эффективно работать в смежных для каждого конкретного проекта областях.
Используя собственные ресурсы и аутсорсинг (на этот раз - IT), мы обходимся без привлечения в штат новых сотрудников.
3) Часто, мы формируем команду под конкретный проект, что называется, "с нуля". Разработчики подбираются по принципу максимального соответствия специфике нового заказа.
Главный инженер проекта эффективно распределяет нагрузку между нашими и сторонними разработчиками, оценивает возможность повторного использования наработок, контролирует унифицируемость решений.
4) Использование солидного багажа, предоставляемого сообществом open source даёт возможность с минимальными затратами получать высоконадёжные и прозрачные решения по мере работы над проектом.
На сегодняшний день на рынке автоматизации сложилась ситуация, когда достаточное количество фирм предлагают свои услуги как в виде конечных продуктов, так и на отдельных стадиях разработки.
В большинстве своём их можно условно разделить на два типа.
Первый - это крупные, построенные по западному образцу, компании, предлагающие комплекс достаточно дорогостоящих услуг.
Второй - организации, созданные на базе бывших НИИ и КБ, часто, унаследовавшие советскую систему управления персоналом.
К сожалению, в условиях экономического кризиса и неукоснительных требований заказчиков снижать стоимость работ эти два типа, зачастую, оказываются не столь эффективны.
Причины низкой эффективности таких фирм видятся в нижеследующем:
1) Высокая стоимость содержания обширного - а зачастую и избыточного - штата сотрудников.
2) Использование "длинной" цепочки исполнителей и развёрнутого документоооборота в проектах низкой и средней степени интеграции (характерно для организаций второго типа).
3) Дополнительные накладные расходы, связанные с обеспечением деятельности крупной компании.
Наша организация не относится ни к первому, ни ко второму типу. Нам удаётся сочетать высокое качество конечного продукта, максимальное соответствие требованиям заказчика с весьма приемлемой стоимостью услуг.
Будем рады сотрудничеству!
Свяжитесь с нами.
|